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  1. Liderança de projeto de alta complexidade utilizando a metodologia DMAIC.
  2. Redução de Variabilidade: Utilizando estatística avançada para tornar processos mais previsíveis.
  3. Eliminação de Desperdícios: Aplicando ferramentas Lean para remover etapas que não agregam valor.
  4. Mentoria e Treinamento (Coaching)
  5. Consultoria Estratégica e Gestão de Portfólio.
  6. Seleção de Projetos: Analise de quais problemas, se resolvidos, trarão o maior retorno sobre investimento (ROI).
  7. Definição de KPIs: Criar indicadores de desempenho (Dashboards) para monitorar a saúde dos processos em tempo real.
  8. Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM): Desenhando a visão macro do negócio para identificar onde a eficiência está sendo perdida entre departamentos.
  1. Diagnóstico e Gap Analysis: comparamos a situação atual da empresa com as exigências da norma (ex: ISO 9001, ISO 14001, ONA).
  2. Identificação de Lacunas: Indicamos o que falta para a empresa obter uma certificação.
  3. Plano de Ação: Criamos um cronograma detalhado para adequar os processos pendentes.
  4. Mapeamento e Padronização de Processos Elaboração de Documentação: Criação de Manuais da Qualidade, Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e Instruções de Trabalho.
    Definição de Fluxogramas: Visualização clara de entradas, saídas e responsabilidades de cada setor.
  5. Gestão de Riscos e Oportunidades.
  6. Gestão de Indicadores e Melhoria Contínua: Definição de KPIs: Estabelecemos indicadores de desempenho para cada processo.
    Tratamento de Não Conformidades: Ensinamos a equipe a identificar erros, investigar a causa raiz e aplicar ações corretivas para que o erro não se repita.
  7. Auditorias e Treinamentos: Auditoria Interna: Realizamos uma “simulação” rigorosa para verificar se o sistema está funcionando antes da auditoria externa.
    Treinamento de Auditores Internos: Capacita funcionários da própria empresa para monitorarem a qualidade no dia a dia.
  1. Planejamento de Demanda e Capacidade: Previsão de Vendas: Criação de modelos para prever quanto a empresa vai vender.
    Análise de Carga e Capacidade: Cálculo para saber se as máquinas e pessoas atuais dão conta da produção ou se será necessário fazer hora extra ou contratar terceiros.
    S&OP (Sales and Operations Planning): Reuniões estratégicas para alinhar o que as Vendas prometem com o que a Produção consegue fazer.
  2. Programação Detalhada da Produção: Plano Mestre de Produção (MPS): Definição exata de quais produtos serão feitos em quais semanas.
    Sequenciamento de Ordens: Determinar a ordem das tarefas para reduzir o tempo de “setup” (troca de ferramentas) nas máquinas.
  3. Gestão de Estoques e Materiais (MRP): Explosão de Materiais (MRP): Cálculo automático de quanto de matéria-prima comprar com base no plano de produção.
    Definição de Estoque de Segurança: Cálculo do nível mínimo; Curva ABC.
  4. Controle e Apontamento da Produção: Utilizando Power BI.
  5. OEE: Medição da produtividade real das máquinas.
  6. Kanban.
  1.  Diagnóstico e Planejamento Estratégico
  2. ​Avaliação de Maturidade: Identificamos o quão preparada a empresa está para gerir projetos de forma profissional; Definição de Portfólio: Ajudamos a liderança a escolher quais projetos devem ser priorizados com base no retorno financeiro e alinhamento estratégico. Planejamento de Risco: Mapeamos possíveis ameaças (financeiras, técnicas ou de mercado) antes mesmo do projeto começar. 
  3. Estruturação, seleção e aplicação de metodologias: Escolha e adaptação de frameworks como Scrum (ágil), Waterfall (clássico) ou modelos híbridos.
    ​Criação de PMO (Escritório de Projetos): Estrutura um departamento centralizador que padroniza processos, ferramentas e indicadores (KPIs).
    ​Seleção de Ferramentas: Auxilia na escolha de softwares (como Jira, MS Project ou Asana) que melhor se adaptam à equipe.
  4. Recuperação de Projetos em Crise: Analisamos projetos atrasados ou estourados financeiramente e criamos um plano de ação para colocá-los de volta nos trilhos.
    ​Auditoria Independente: Oferecemos uma visão imparcial e técnica para verificar se o que está sendo reportado pelas equipes internas condiz com a realidade do projeto.
  5. Gestão de Mudanças e Capacitação: Preparamos a cultura da empresa para adotar novos processos ou tecnologias.

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