Yellow belt Lean Six Sigmas

Categorias: Lean Seis Sigmas
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Sobre o curso

Seja o braço direito da eficiência na sua empresa.

Carga Horária: 16 horas
Nível: intermediario

O que você aprenderá?

  • Módulo 1: A Mentalidade do Especialista
  • • A transição de quem observa (White Belt) para quem opera (Yellow Belt).
  • • Cultura Lean Seis Sigma: Revisitando os fundamentos sob a ótica da execução.
  • • O Papel do Yellow Belt: Como atuar em suporte aos Green e Black Belts.
  • • Seleção de Problemas: Identificando o que pode ser resolvido com soluções rápidas (Quick Wins)
  • Módulo 2: D de Definir (Focando no Alvo)
  • Aprenda a dar nome e medida ao problema.
  • • SIPOC: Mapeando a visão macro (Fornecedores, Entradas, Processos, Saídas e Clientes).
  • • Definição de Escopo: O que entra e o que sai do projeto de melhoria.
  • • VOC (Voz do Cliente): Traduzindo o que o cliente quer em métricas de processo.
  • Módulo 3: M de Medir (A Verdade nos Dados)
  • A marca da factualidade: o fim do "eu acho".
  • • Mapeamento de Processo Detalhado: Criando fluxogramas reais.
  • • Plano de Coleta de Dados: Como coletar informações sem erros.
  • • Estatística Básica no Excel: Média, mediana, desvio padrão e amplitude.
  • • Tipos de Dados: Diferença entre dados discretos e contínuos.
  • Módulo 4: A de Analisar (Descobrindo a Raiz)
  • Ferramentas para entender por que os erros acontecem.
  • • Gráfico de Pareto: A regra dos 80/20 aplicada ao seu trabalho.
  • • Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito): Análise dos 6Ms (Método, Mão de obra, Máquina, Meio ambiente, Medição, Material).
  • • Os 5 Porquês: Técnica para chegar à causa fundamental.
  • Módulo 5: I de Incrementar/Melhorar (Ação!)
  • Implementando soluções práticas e de baixo custo.
  • • Brainstorming Estruturado: Gerando ideias de solução.
  • • Matriz de Priorização (Esforço x Impacto): Escolhendo a melhor solução.
  • • Metodologia 5S: Organização e padronização como base para a melhoria.
  • Módulo 6: C de Controlar (Garantindo o Futuro)
  • A marca da sustentabilidade: fazer a melhoria durar.
  • • Plano de Controle: Como monitorar o processo após a melhoria.
  • • Padronização (SOP/POPs): Criando instruções de trabalho claras.
  • • Encerramento de Ciclo: Lições aprendidas e próximos passos.

Classificações e revisões de estudantes

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